本章は、バブル景気が崩壊、日本経済が国際化、高度情報化、ソフト化の波にもまれながら、新しいパラダイムをもとめて漂流し始めた1989年（平成元）から５年間の経営活動についてとりあげている。 　創立70周年の翌年、副社長の坂部三司が社長に就任した。新社長のもとで10年後の新世紀を見すえた経営改革がはじまった。「環境に関する基本方針」が明示され、創業以来深く関わってきた「メディア」に加えて、「環境」が経営目的のひとつに掲げられた。リサイクル事業への進出、環境対応商品の開発など、新しい視点から社業の拡充が精力的に進められた。 　前期にひきつづいて、コンピュータリボンと接着芯地に関して、重点的に海外拠点づくりが進められ、国内、海外にこだわらないボーダレスの生産・販売体制の構築が始まった。これらが、やがてグループ経営新時代へと導いてゆくのである。

維　　　　　新 （1989〜1994）

タイトル 掲載内容 ▽「激変」の始まり　 東西冷戦構造の終結／バブルの崩壊／平成不況／政治の混迷深まる ▽坂部三司の社長就任 会長・坂部三次郎、社長・坂部三司／重点開発で1,000億円企業へ／当社のあるべき姿 ▽激変時代への対応 足腰構造の強化をめざす／簡素化と市場指向／組織のスリム化／営業部門の強化 ▽雇用多様化時代の新制度　 新定年制度の発足／職群制度の導入／海外技術指導員制度が誕生 ▽技術力にかける ＤＰＳからＴＰＭへ／ダイニック技術大学校の開設 ▽環境調和型の新技術・新事業 環境問題とダイニック／カーペットのリサイクルシステム／壁紙のリサイクルシステム／抗菌加工製品の開発 ▽エンドユーザー向けシステム商品の登場 ミスターメイシマンの開発／名刺・プリントシステムの全国展開／熱転写リボンでマーケット拡大 ▽多彩にひろがる複合商品 環境にやさしいクロス素材／量販型の紙クロス製品が充実／多用途印刷素材「シータス」／塩ビ床材に新タイプ／高機能に向かう接着芯地／不織布の多様化 ▽ＦＡ化、ライン化が急ピッチ ＦＡ化をめざして設備増強……滋賀工場／大型設備投資で新事業へ……深谷工場 ▽グループの新しい戦略 ソフト化指向とグローバル化／ニック産業の上場／ソフト化指向のニュービジネスへ／イギリス、中国へ工場進出／台湾科楽史新工場へ ▽天文公園・アストロパーク天究館 ファクトリリーパークをめざす／天文国際大会が開催される

　

---

All Right Reserved (c)Copyright 2003 DYNIC CORP.